2018-04-23 孫社長ほんとにむちゃしてた『孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA―――終わらない仕事がすっきり片づく超スピード仕事術』書評・目次・感想・評価 PDCA ■著者・三木 雄信 仕事術・整理法 孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA posted with ヨメレバ 三木 雄信 ダイヤモンド社 2017年02月10日 Amazonで購入 Kindleで購入 楽天ブックスで購入 7netで購入 読了まで2時間 【Q1】どんな人にオススメ？ 事務や営業など、ホワイトカラーの仕事は効率が上がらないと思っているあなた。 上から降りてくるノルマをこなすばかりで仕事がつまらないと感じているあなた。 ソフトバンク躍進の裏側を知りたいあなた。 【Q2】読みやすい？ ちょっと数字アレルギーの人にはついていけない部分もあるけれど、そんな人でも八割は面白く読めます。 【Q3】何度も読みたい？ PDCAの考え方は一度読めば理解できると思いますが、実際にやってみるにはもう少し勉強が必要です。 【Q4】立ち読みするならどこ？ 「序章 なぜ高速PDCAなら超スピードで仕事が片づくのか?」ですね。ここで高速PDCAすげぇってなった人はそのままレジへ。ならなかった人には恐らく必要ない本です。 【Q5】この本の弱みは？ この本だけで紹介されている「高速PDCA」「多変量解析」「T字勘定」を理解するのは難しいと思います。どちらも実際に手を動かして自分の仕事に当てはめてみないとその価値はわからないでしょう。そういう点でももっと具体例が欲しかったかも知れません。 【Q6】この本の強みは？ この本はソフトバンクで利用されていた高速PDCAを学ぶだけでなく、ソフトバンクと孫社長のエピソードを興味深く読むことができるビジネス実用書と孫正義伝が同居する価値ある一冊です。 あの頃、ソフトバンク株買っとけばなぁ。 【著者・三木雄信さんの気になる著書リスト】 マンガでわかる! 孫正義式 超高速PDCA 作者: 三木雄信,佐々木昭后,六原三歩 出版社/メーカー: 宝島社 発売日: 2018/03/24 メディア: 単行本 この商品を含むブログ (1件) を見る 孫社長にたたきこまれた すごい「数値化」仕事術 作者: 三木雄信 出版社/メーカー: PHP研究所 発売日: 2017/08/19 メディア: 単行本（ソフトカバー） この商品を含むブログ (1件) を見る 世界のトップを10秒で納得させる資料の法則 作者: 三木雄信 出版社/メーカー: 東洋経済新報社 発売日: 2015/05/01 メディア: 単行本 この商品を含むブログ (3件) を見る 【『孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA―――終わらない仕事がすっきり片づく超スピード仕事術』目次】 アマゾンに掲載されているので省略 孫さんの似顔絵、なんか頭ひしゃげちゃった、ごめんなさい。 【『孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA―――終わらない仕事がすっきり片づく超スピード仕事術』極個人的読書メモ】 序章 なぜ高速PDCAなら超スピードで仕事が片づくのか? 一度にたくさんのことを試す。数字で検証する。それをもとに毎日改善する。 ソフトバンクはトップダウンではなく、ユニットタイプの会社で社員一人ひとりが考えることで回っている。 ！一度に同時に試すっていうのはすごいなぁ！ 第1章 高速PDCAを動かす8ステップ 第2章 月間、週間ではなく「毎日」の目標を設定する[高速PDCAの「P」] 大きな目標をたてる 小さな目標に分割、毎日の 目標への手段をリストアップ すべての手段を試してみる 毎日、結果を数字で検証する。 毎日改善 一番よかった手段をみつけ 一番よかった手段を磨く ！とても乱暴でとても画期的な手段だと思う！ 第3章 一つひとつではなく、「同時にすべての手段」を試す[高速PDCAの「D」] 毎日、目標に届いたか知ることでノルマはゲームになる。今日は勝った。今日は負けたよ。改善点は？ ！これは面白いツイッターのふぁんのかずを増やす？いや、更新の数を増やす？、自分の手の届くことをやるか、手の届かない目標をやるか？！ 第4章 結果は「数字」で厳密に検証する[高速PDCAの「C」] ロールモデルの人になりきるのは効果的。例えば孫さんだったらどうするかとか。 細かくデータを取って勝ち負けを考えよう。 多変量解析 で、何が結果に対して影響を与えているかを知る。 T字勘定 各過程での入りと出を記入して何がボトルネックになっているか知る。 ！自分のビジネスに落とし込むにはどうすればいいだろうか？！ 第5章 「いちばんいい方法」だけを磨き上げる[高速PDCAの「A」] [6:3:1の法則] aをやっている中、bを1割試す、bが上手く回ったら、bを3に増やし、cを1割試す、それでよいものを増やし、だめなものを減らす。 6は一軍、3は二軍、1はテスト生。 これを外注に適応すれば各社の緊張感を維持できるメリットがある。 ！こりゃ、外注される側としてはたまらんなw！ 第6章 「人の力」は借りて、もっと速くなる マウンテンガイド理論 新しい山に登るのも怖くはない。その筋の専門家を雇えばいいのだから。 人の力を借りるには 1.その人の本を読んでおく 2.いい質問をする 3.ビジョンを語る ！素直に人のこと話を聞いて、素直に学ぶ。できそうでなかなかできないね、本だけは読んでるけどね！
