『ストレッチ 少ないリソースで思わぬ成果を出す方法』書評・目次・感想・評価
【Q1】どんな人にオススメ?
うまくいかないのは時間や資金などのリソースが不足しているからだと諦めているあなた。リソース不足を知恵で乗り越える心躍る物語を知りたいあなた。
【Q2】この本の弱みは?
8章の「見当違いは「ケガ」の元」は不要だったかも知れない。なんでも行き過ぎは悪徳だがせっかく盛り上がったストレッチへの気持ちがちょっと萎える。著者も言っていたが、この本を読んで実際にストレッチを実行するひとは少なく、ましてや行き過ぎてしまう人などもっと珍しいのだから、わざわざ釘を刺す必要があったのだろうか。
【Q3】この本の強みは?
もちろん内容自体がとても意義深いのですが、読んだ人が実際にストレッチを実行できるよう9章の「ストレッチ12のトレーニング」を用意してくれている点。個人的には自己啓発本は読むだけでも判断や決断時に影響を与えるので読むだけでも十分価値があると思っているのですが、読者により強い影響を残そうとトレーニングを用意してくれた著者には感謝です。
【『ストレッチ 少ないリソースで思わぬ成果を出す方法』目次と読書メモ】
1.2つのビール会社の物語 今あるリソースの価値を知る
2つのビール会社があった。
もう1つのビール会社は大きなビール会社であったが親族は役員報 酬を100万ドル貰い、 借金をしながら買収を繰り返して大きくしようとしていたが、 つまづいた。
ビジネスをする手法はチェイシングとストレッチングに分れる。
チェイシングは釘を打つのにホームセンターで金づちを買ってくる 。
今後、必要になるかもしれないからとセットで買ってくる。
ストレッチングは釘を打つに手持ちのものでやってみる。
チェイシングは心地よいが他の人がより良い金づちを持っていれば それだけで気分が良く無い。
一人の野球選手がいた。
他の人が浪費する中、 彼はそのようなものに興味を示さなかった。
宗教のせいで追放され、 酷寒の山中に42年も生きてきた家族がいた。
バンに住めとは言わないがチェイシングではなく、 ストレッチングは危機に際しても柔軟でレジリエンスがある。
!自分は典型的なストレッチマンだなぁ。 各エピソードに出でくる人たちのについてもっと知りたい!
2.隣の芝はなぜ青い? リソースを追い求める「4つの要因」と「弊害」
シリコンバレーの近郊に高級住宅街がある。
しかしそこの住人は罰金を払ってでも芝生に大量の水を撒くのをや めなかった。
もっと見栄え良く、もっと豪華に、チェイサーの陥りやすい罠だ。
チェイサー気質の新人は上昇志向が強いためか、 3年後はそれ以外の人よりうまくいっていることが多いが、 七年後にはその差はなくなっている。
もっともっとは長期的にうまくいかないことが多いらしい。
!手に入れられるリソースに合わせて、 使うリソースを拡大していくことのリスクをつくづく感じる。 人は使うリソースを減らすのはとても難しい。 使用リソースの限界を厳格に決めて、たとえ、 より多くのリソースを得られるようになっても使用するリソースは 増やしてはいけないのだ。見栄っ張りのリソース競争からはサッサと離脱すべきだ!
3.万物に美点あり ストレッチの「4つの要素」と「メリット」
制約があった方が人は創造的になりうる。
リソースが豊富でありながらストレッチマインドを発揮する方法が ある節約である。
ホームセンターの創業者は豊富なリソースがありながら節約の精神 でビジネスを構築し、 リソースをストレッチすることでとてつもない成長企業を作り上げ た。
ホームセンターの創業者は豊富なリソースがありながら節約の精神
しかし、他の人にお金を払うことには寛容で社員に株( 自分所有の)を配ったり、匿名であちこちに寄付したりしている。
市場で野菜や果実が傷や見た目で処分されているのを見て高級ジャ ムの会社を起こした人がいる。
その会社では元麻薬依存患者や、障害のある人が働いている。 働く人も見た目で判断しないのだ。
! ホームセンターの話で思いついたんだが置き薬の方法で例えば自動 車修理工場に部品を供給できないだろうか? 使った分だけお支払いである。どうだろう?
文中に8時間の運転で行けるところは車で移動とあったが、 時間も貴重なリソースだと考えればそれはどうなんだろう。 リソースはお金と時間。たいていは時間の方が貴重である!
4.いつでも「部外者の視点」を 見方を変えて秀でる方法
Netflixは自社のビデオのオススメの効率を10% 向上させる方法に100万ドルの賞金を掛けた。
そこで何の変哲もない男がかなりいい線まで行った。
多くは数学者たちの争いだったが、 その数学者と組むことで効率は更に上がった。 数学者同士で組むよりはるかに良い組み合わせになった。
彼はアウトサイダーであったからだ。
テレビに出ている専門家の予想は当たると、 少なくとも素人よりも当たると考えられているが、 実際は素人と差はなかった。
一方、 好成績を上げたのはその物事を深く知る専門家のではなく、 幅広く様々な知識を持つコメンテーターだった。
昔は建築家で発明家で芸術家であるレオナルドダビンチのような人 材がもてはやされた。
分業を解いたマルクスもまた哲学者で経済学者で、 革命家と複数の能力を持つ人だった。
卓越した科学者の多くが芸術にも造詣が深い。
これからは橋を設計し、 詩を書く様な人が必要だという意見も聞かれる。
!やたらと乱読している自分としては嬉しい話。
5.台本がないほうがうまくいく 計画の前に行動せよ
計画立案と成果には弱い相関関係しかない。 走りながら計画を立て計画を立てながら走るべきだ。
のちにスパイキッズを撮ることになるロドリゲス監督は7000ド ルで最初の作品を撮った。
彼はある意味、行き当たりばったりではあるが、 少ないリソースの中で、映画を完成させた。
ある意味、7000ドルは映画学校の学費としても安い。
彼は少ないリソースで作り上げることができるので自分が撮りたく ない超大作を撮らずに自分の撮りたい映画を撮り続けることができ た。
この映画業界を楽しんでいるのは自分だけだとロドリゲス監督は言 う。
著者は昔、授業の時に次に指名する学生を決めていた。 その方が心の準備もできて良いと思ったからだ。
しかし、学生は1つ前の学生の発言と同じ様な発言を繰り返した。
つまり、計画立案に必死で実践がうまくいっていなかったのだ。
その点、即興劇は面白い。 何しろ前の人のセリフを聞いていなければ自分のセリフを適切に即 興できないからだ。
人生の多くの場面は綿密に計画立案されているより、 即興劇的なことが多い。
!始めても途中で投げ出すことが悩みなんだが、 綿密な計画があってもなくても同じなら計画立てずにやってみるか ?!
6.「期待」が人を変えてゆく ポジティブな予言の種をまこう
賢い馬エドと呼ばれる馬がいた。
つまり、期待しているかいないかは、読み取ることができるので、 同じように振舞っているようでも違いが出る。
虐げられていた黒人女性がいた。
自分の髪が抜け落ちた経験から、 シャンプーのビジネスを展開した。
ある学校で期待に関する実験をした。
すると、 同じ素質であるはずなのに良い期待を受けた子供たちは予言通りに 優秀な成績を残した。
ちなみにこれは小学校低学年での実験で、 高学年では差は見られなかった。
これはやはり低学年の方が自分に対する評価が固まっていないので ということもあるのだろう。
もちろん、悪い期待、 ダメだという先入観を与えると結果的に予言は実現する傾向がある 。
組織改革に置いては悪い期待が生じやすい。 組織改革する際はトップは抵抗を予想する。
すると改革に中立的だった人間すら抵抗する側に追いやってしまう 。
そして、建設的な意見も反抗と捉えてしまう。
すると、予想を悪 い方に実現させてしまうのだ。
!組織改革の話は面白い。 確かに抵抗に備えて手を打てば時として反感を買うだろう。 トップは一呼吸置いて意識的に中立的に慎重に改革を進めなければ ならないのだろう。これは家庭内でもありそう。 お父さんが急に上からモノを言う感じになって、家族から反感が、 、、!
7.ミックス! 思わぬ取り合わせの威力
ワゴントラック料理人たちは激しい競争をしながらも、 友情を育み、互いに成果を上げている。
人々は互いに争う時より、 互いに協力し会う時の方が合計の成果を大きくする。
良い職業人が良い親になれないと長い間考えられてきた。
しかし、ストレッチャーはそうは考えない。
僻地に電気を引くと考えた時、 環境と電気の両取りで太陽電池での発電を思いつくなどだ。
実用ゴムを発明したグッドイヤーさんは商売下手でタイヤのグッド イヤーは彼を称えてこの名になっているが実は何にも関係ない。
^_^ こういう人いるよね。愛すべき発明家だ。
また修正液を発明した人はペンキ塗りから思いついた。
^_^ 知恵で二者択一を両方選択に帰る事は考えてみる必要がある。 相方との協業ももうちょっとうまくやれないものだろうか?
8.見当違いは「ケガ」の元
ケチ
ケチすぎても問題。
学習とパフォーマンス
物事をやるときは学習とパフォーマンスの両方を意識した方がいい 結果が出る。
広げすぎ
あちこちに手を広げ過ぎると結局何もものにできずに終わる可能性 がある。
学ばず飛び出す
直感を信じるとか言って調査もなく飛び出すとひどい目にあう。 致命的なダメージは避けるべき。
^_^ ビジネスも生活も小さく試してみるの心はとても大事。また、 倹約家として納得いくときは喜んでお金を使うようにしたい。
9.ストレッチ12のトレーニング
破傷風のワクチンを受けさせるには恐怖で脅すより、 なにより地図を渡す事が効果的であった。
たとえ、 その人が目的地を知っていても。
だから、ここにストレッチを実行する地図を記す。
^_^ 地図ってそんな効果があるのか。 やってもらうには詳細マニュアルって事だな。
ノー
豊富なリソースだけにつられず、ポリシーや自分自身で考えて、 時にはリソースが少ない方が良い結果をもたらすことがある。 6ワードの使いまわしのみで書かれた小説がある。
眠れる森の美女
自分自身や自分自身の中にあるリソースに気づく。
探検
事後の計画
飛び込んで言って学び。それを記録に残す。
^_^ 事後の計画という言葉自体が面白い。
後列をランダムに
チェスの後列をランダムに並べて遊ぶやり方がある。
隣人
人は隣人に影響されやすい。
分解
蝋燭を糸と蝋に分解したり、円柱として使ったり、 手にあるものを分解して考えると新しいリソースに気づける。
感謝 5つ
毎日、感謝を5つ。
^_^ これはいろいろな本で書かれているから実行したい。 っていうか実行しろ。
クローゼット
クローゼット片付けろ。
^_^ ここでも近藤麻理恵さんの事が書かれていた。あの人、 アメリカでも有名なんだなあ。
- 作者: 近藤麻理恵
- 出版社/メーカー: サンマーク出版
- 発売日: 2010/12/27
- メディア: 単行本(ソフトカバー)
- 購入: 36人 クリック: 372回
- この商品を含むブログ (290件) を見る
集中しない
人は集中していない時の方が新しいことを思いつきやすい。
98点
3時間。
- 作者: スコット・ソネンシェイン,Scott Sonenshein,三木俊哉
- 出版社/メーカー: 海と月社
- 発売日: 2018/04/26
- メディア: 単行本(ソフトカバー)
- この商品を含むブログを見る